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  社区首页 > 95555 > 理财保险 > 摩托罗拉裁员折射大佬末路
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楼主
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摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:07

  摩托罗拉移动近日宣布在全球范围裁员4000人,其中约1000人来自中国。从8月13日起,北京总部通知被裁的员工在一天内签署协议离职,激起了员工们的强烈不满。上周五,劳资双方矛盾大爆发,在位于望京的摩托罗拉移动北京总部,百余名被裁掉的员工集体表达对公司的不满。

 
沙发
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:08

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:08

  “原本以为终于找到了富爸爸,人家却没把我们当成亲儿子。”一位被裁的摩托罗拉中国员工如此形容。“富爸爸”指的是谷歌,去年8月,谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动。这宗交易,为摩托罗拉如今的全球大裁员打下伏笔。

  “昔日豪门,风光不再。”今年以来,诺基亚、摩托罗拉相继传出裁员消息,特别是以往常常是躲过“雷区”的中国区也难以幸免,人们不禁要问,这些曾经呼风唤雨的大佬怎么了?

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:10

  裁员风波

  三个部门的同事吃完散伙饭后酒吧相遇

  ■剩的都是领导,以后谁干活?

  16日上午,29岁的韩俊杰走进一间狭小的办公室,对面坐着两个人,分别是本部门的经理和公司人力资源部经理。

  经理只说了句开场白:“公司经营调整,部门员工受到影响,你是其中的一员。”接着,人事经理拿出一份协议,面无表情地解释补偿条款,且没有讨价还价的余地。韩俊杰表面上显得很硬,拒绝在协议上签字,但他心里明白,自己已经失业了。

  他是摩托罗拉中国区最普通的一名产品外观设计师。他所在的部门大概三分之二的员工被裁掉,留下的管理层和普通员工比例大约3比1。被裁掉的员工们调侃道,剩的都是领导,以后谁干活?

  两年前,韩俊杰从一个只有20多人的私企来到这家国际手机巨头企业,迅即融入公司庞大、繁杂的研发系统,成为一枚“螺丝钉”。当时走进17层高的总部大楼,他为能和这么多优秀的同事一起工作而兴奋不已。甚至在裁员的前一周,团队还一起进行“头脑风暴”。

  眼下正在发生的变局,完全出乎他的意料。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:10

  ■员工成批成批地吃散伙饭

  这几天,摩托罗拉的员工们开始成批成批地吃散伙饭。有一天晚上,三个不同部门的员工各自吃完散伙饭后,竟然在酒吧里相遇。有的员工被通知裁员后,又接到领导指派的出差任务,出差回来才能离职,领导在邮件中强调请员工“being professional”(要有职业精神)。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:11

  ■公司渐失危机意识

  2004年对摩托罗拉有着里程碑的意义,当年上市的V3几乎成为了一个时代的标杆,它拥有无可匹敌的超薄金属机身,别名“刀锋”。如今,很多摩托罗拉员工反思,当年V3的畅销让公司失去了危机意识,成为此后衰落的诱因之一。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:11

  辉煌到衰落

  iPhone推出后 摩托罗拉开始向谷底跌去

  ■很多人还记得“Hello Moto”

  上周五和周六,记者连续两天来到位于望京的摩托罗拉北京总部。总部一楼大厅摆着几幅黑色易拉宝,提醒着2012年是个特殊的年份——“摩托罗拉根植中国25周年”。

  很多人对摩托罗拉的记忆是从“Hello Moto”这句抑扬顿挫的问好声开始的。2004年夏天,司轩军第一次从E398手机中听到“Hello Moto”。“从此,摩托罗拉就一直流淌在我的血管里,无数的搞机激情。我属M型血,这种爱,轻易改不了的。”如今,他是摩托罗拉中国区公关经理,这次裁员未受影响。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:12

  ■公司渐失危机意识

  2004年对摩托罗拉有着里程碑的意义,当年上市的V3几乎成为了一个时代的标杆,它拥有无可匹敌的超薄金属机身,别名“刀锋”。如今,很多摩托罗拉员工反思,当年V3的畅销让公司失去了危机意识,成为此后衰落的诱因之一。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:12

  ■摩托罗拉是外企中的国企

  一直以来,外企圈流传着一个说法:摩托罗拉是外企中的国企。记者采访的多名摩托罗拉员工对此有两种理解,一种是待遇福利好,工作稳定,有人情味;另一种是组织框架臃肿庞大,效率低下。

  2006年,从清华大学研究生毕业的冯羽进入摩托罗拉。他觉得,以上的两种理解都是摩托罗拉的现实。有不少员工已经在公司待了十几年,尽管与同行业的收入差距正在缩小,但收入水平仍可观。对于效率问题,他有深切的体会:“摩托罗拉一向重视研发,但技术转化成产品的效率不高,比如用手机控制各种家用电器,这项技术公司早就有了,但没及时用到产品上。”

  作为一家超大型的手机企业,摩托罗拉的运行成本依然居高不下。“比如去东莞的工厂出差,晚上必须回到深圳住宿,为什么?摩托罗拉有一个出差酒店的名单,都是五星级的,名单里没有东莞的酒店。有时我一个人出差,竟然住套间,也是公司订的,这就是大公司的风格。”市场运营部的路强说。他在这次裁员的名单之列。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:12

  ■智能手机大战中再次衰落

  “Moto对手机轻薄程度的追求,简直可以说达到病态的程度。”韩俊杰说,美国总部发给全球研发人员一份设计指南,里面有若干条文说明什么是Moto风格的手机,其中轻薄和棱角几乎是必备的因素。

  经历了V3的辉煌,冯羽和很多同事觉得整个手机业已经没有前途了,属于黄昏产业。这种看法一直维持到iPhone面世。

  2007年6月29日,苹果公司推出第一代iPhone。从此,原有的全球手机竞争格局被彻底打破,曾经的手机市场霸主诺基亚、摩托罗拉在智能手机市场的份额不断萎缩,三星异军突起。

  “摩托罗拉智能手机上的部件,从芯片到屏幕都是外购的。而三星就像一个帝国,手机的每个环节都可以自己生产,这样的成本优势很明显。你会发现Moto很少为其已经发售的产品提供软件和系统升级。这在安卓的生态系统里几乎是无法接受的,所以Moto的智能手机在各大论坛口碑很差。相反,其他安卓手机因为可以自由升级而获得了巨大发展。”韩俊杰说。

 
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:12

  ■开放系统打破大佬垄断生态

  摩托罗拉不仅要面对苹果、三星、诺基亚这样的国际对手,开放的安卓系统让很多国内厂商也杀入这个领域。不同于传统手机时代的寡头争霸,智能手机不再是一个高门槛的行业。

  2007年左右,市场对V3不再有新鲜感,这款手机的销量不断下滑,却没有几款新手机与之比肩,摩托罗拉业绩开始跌入谷底。受业绩影响,冯羽回忆,当时研发团队的很多项目被砍掉或暂停,中国区2008年出现了一波裁员潮,其中一个硬件研发部门从近300人减至52人。

  2011年,一家国内手机业新贵向冯羽伸出橄榄枝,邀其加盟。目前,这家公司的硬件团队绝大多数人来自摩托罗拉。在这家国内手机企业,冯羽可以更随心所欲地发挥想象力,有好的创意可以直接找到高层沟通,而在摩托罗拉的研发体系里,他只能接触到上下两个级别的同事。

  多位摩托罗拉员工提到,当下的手机行业,很像前些年PC业的发展态势——大大小小若干厂商东拼西凑显示器、处理器、硬盘、主板等零件,组装到一起贴上自己的商标,导致PC制造商的品牌价值锐减。

 
12楼
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Re: 摩托罗拉裁员折射大佬末路 2012-08-21 下午 16:13

  看不清的未来

  摩托罗拉和诺基亚

  向智能手机转型慢

  由于在传统手机领域取得了巨大的成功,摩托罗拉和诺基亚向智能手机的转型速度太慢。未来手机产业链的核心将从硬件厂商向软件厂商转移,这一趋势从苹果iPhone的发展看最为明显。

  迪信通相关负责人告诉记者,近两年来,摩托罗拉手机在北京市场的表现一直不佳,市场占有率持续下降,目前在卖场的销售份额中只占有3%至5%的比重。“几年前,摩托罗拉手写机还比较受欢迎,但随着三星、苹果等智能手机被广泛接受,摩托罗拉的功能在消费者眼中显得有点陈旧,也就1000元到1500元的联通、移动定制手机会有用户用。”

  不过,这种1000元到1500元的低端手机,对摩托罗拉的利润贡献率并不高。这名负责人表示,“价格战”已让低端机的利润越来越低。“退出低端市场,也是明智之举。”

  上周六,一位受裁员影响的摩托罗拉销售人员发了条微博,他说:“断臂求生、刮骨疗伤,只希望Google 这次大手术能让Moto起死回生,不求重现昔日辉煌,只盼能好好将摩托罗拉品牌长久运营下去。”

 
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Monchhichi_pig
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讨厌裁员 2012-08-27 下午 15:31
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